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vwin86com项目的管理
 

  vwin86com项目管理工作对于大多数vwin86com管理工作者而言并不陌生.但是仍然有许多错误的概念认识,这些认识极大地影响了vwin86com工作的开展与质量提升.如vwin86com项目顺利开展的关键是什么?主要工作流程又是什么?这些概念如果不统一认识,vwin86com项目管理工作很难提升.
    一、vwin86com项目的基本概念
    vwin86com项目是有明确的教学目的、明确资源要求、具体操作过程的vwin86com活动组合,如《全国市场经理vwin86com》、《9月份新员工vwin86com》、《08月份区域主管vwin86com》等.任何一个vwin86com项目必须具有明确的vwin86com对象、vwin86com目的、vwin86com组织方式、vwin86com内容和组织者.
    二、vwin86com项目管理的定位
    vwin86com体系是vwin86com工作的顺利进行的保证,个人以为vwin86com体系应该是结构化的,以管理vwin86com活动为目标的一个系统机制.那么作为一种vwin86com活动,vwin86com项目管理在vwin86com体系中的位置、与vwin86com管理的关系、与教学管理的关系又是什么?
    1、vwin86com项目管理在vwin86com体系中的位置.个人以为vwin86com体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成,其中项目层面就指的是vwin86com项目管理.
    2、vwin86com项目管理与vwin86com管理的关系.vwin86com项目管理是vwin86com管理工作的一部分.vwin86com管理是面向整个vwin86com系统(包括公司所有部门)的,它主要具有空间序列特征,体现为vwin86com策略、vwin86com规划、vwin86com体系建设(vwin86com组织、制度体系、德赢vw300体系)、vwin86com资源管理、vwin86com项目管理等.vwin86com项目管理是面向具体项目来讲的,它更多地是具有时间序列(流程)特征.
    3、vwin86com项目与vwin86com规划.vwin86com规划一般指年度vwin86com计划,年度vwin86com计划以实现vwin86com策略为目标,以各类vwin86com项目的实施为手段,年度计划书则由年度vwin86com目标、vwin86com项目序列、预算组成.vwin86com项目则以单一项目的完成为目标,以教学实施为手段.
    4、vwin86com项目管理与教学管理的关系.vwin86com项目管理由四个子工作构成即vwin86com项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成.教学管理基本上就是项目实施的主要部分,包括德赢vw300需求调查、德赢vw300开发、教学、教学评估等构成.
    三、vwin86com项目基本类别
    不同类型的vwin86com项目对vwin86com项目管理、参与人员及职责、vwin86com资源等的要求都有所不同.vwin86com项目可以按照vwin86com对象、vwin86com目的、vwin86com组织方式、vwin86com内容、组织者来分类,有很多种:
    1、按照学员对象分:新员工vwin86com、市场经理vwin86com、财务vwin86com、储备人员vwin86com等;
    2、按照vwin86com目的分:提升vwin86com、入职vwin86com、岗前vwin86com、全国促销前期准备vwin86com等;
    3、按照vwin86com组织方式分:轮岗vwin86com、集中vwin86com、OJTvwin86com、脱产vwin86com等;
    4、按照vwin86com内容分:网络基础vwin86com、行业发展动态vwin86com、促销技巧vwin86com、讲师技能PTTvwin86com等;
    5、按照组织者分:总部组织、区域组织、子公司组织等.
    四、vwin86com项目管理基本流程
    有一种错误观点是:vwin86com需求、vwin86com计划、vwin86com实施、vwin86com评估.个人以为,应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估,其中项目计划中包含vwin86com需求调查活动.
    1、项目计划.应该属于期望阶段;
    2、项目实施.属于体验阶段;
    3、项目督导.属于内化质量控制;
    4、项目评估.应该是内化阶段或成就阶段.
    五、vwin86com项目管理基本工作内容与职责分配
    1、项目计划.应该属于期望阶段,vwin86com活动包括需求分析、确定主题、确定vwin86com目标和评估标准、设计和实施行动计划等.此阶段完成的标志是《vwin86com项目计划书》的完成,一般由vwin86com主管完成.
    2、项目实施.属于体验阶段,资源(讲师、德赢vw300、地点、费用)准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等,关键的仍然是教学实施等.此阶段以《vwin86com通知书》的下发为开始,到《vwin86com项目总结》撰写前为结束.一般可由vwin86com主管把握、由vwin86com助理主要担负即可.但复杂的、大型的项目如高层特定vwin86com项目可能要进行调整,甚至要vwin86com经理、vwin86com总监来进行组织.像《新员工入职vwin86com》等常规、重复、低技术含量的由vwin86com助理即可担当.
    3、项目督导.资源使用控制、教学质量保证等.一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量,控制对象有学员、讲师、组织者及费用等.对于特定项目必须做出特殊规定,如《大学生实习vwin86com》、《储备干部vwin86com》等.
    4、项目评估.应该是内化阶段或成就阶段,包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、行为改进、业务结果、POI)、vwin86com项目改进等.一般来讲,被评估对象包括学员、讲师、组织者,学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当,在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估;讲师评估以学员评估和德赢vw300评估加权处理;组织者可以由学员、讲师共同评估,以POI、vwin86com项目改进、讲师评估、学员评估加权处理.
    六、vwin86com项目管理中的关键因素
    vwin86com项目管理中,最重要的是vwin86com项目计划的管理,其中关键是vwin86com需求调查与研究.vwin86com调查与研究必须建立面向对象的德赢vw300配置方案,即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到回答.
    其次,vwin86com评估也是非常重要的.有效的vwin86com评估可以让项目计划管理工作更加完善、vwin86com项目管理工作质量大幅度提高.
 
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日期:2009-7-10 15:12:08
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