二维码
 
 
logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
 
 
1 2 3
 
 
 
  您现在所在的位置:首页企业内训→企业vwin86com效果年度诊断
企业vwin86com效果年度诊断
 
vwin86com是回报率最高的投资,优秀的企业vwin86com回报率高达60倍以上.然而,国内大多企业的vwin86com成效不明显,除了主要是vwin86com的三力整合不到位之外,在实际操作时,没有诊断年度vwin86com效果,不能把握到影响年度vwin86com效果的因素和提升年度vwin86com效果的方法,无法采取针对性的措施尽可能提升vwin86com成效,也是vwin86com成效不明显的重要原因.
    一、年度vwin86com效果诊断的目的与意义
    年度vwin86com效果诊断主要指通过系统科学的方法,系统了解影响未来vwin86com效果的因素和分析提升vwin86com效果的方法,最大程度提升vwin86com效果的过程.过往年度vwin86com效果诊断不是目的,vwin86com效果诊断应重在通过诊断系统考虑提升来年vwin86com效果的方法.年度vwin86com效果诊断一般与年度vwin86com需求调查同时启动,在年度vwin86com计划出来后、提交公司领导审批前进行总体诊断.
    年度vwin86com效果诊断的目的,主要是通过调查分析,从宏观上和微观上把握影响vwin86com效果的因素和提升vwin86com效果的方法,以便采取针对性的措施,尽可能提升vwin86com效果.
    预则立,不预则废.年度vwin86com效果诊断有着十分重要的意义:
    1、通过vwin86com效果诊断,找出影响vwin86com效果的因素,提前采取针对性的措施,能使vwin86com效果倍增.
    2、通过vwin86com效果诊断,可以进一步找出转化和提升vwin86com效果的方法,使vwin86com能够推动企业管理改善与经营业绩提升.
    二、年度vwin86com效果诊断内容、步骤及方法
    (一)年度vwin86com效果的诊断内容
    1、vwin86com管理部门的推动力
    诊断vwin86com部门的推动力,主要是vwin86com部门的人员数量、可投入的精力、工作投入意愿程度、vwin86com管理专业能力、服务心态、整合外部资源的能力、影响力、获取中高层领导者支持的能力、塑造良好vwin86com氛围的能力等方面进行评估.
    2、中高层领导的拉动力
    诊断中高层领导的拉动力,主要从中高层领导对vwin86com重视程度、身体力行的学习程度、不遗余力的宣传教导督促员工学习、经常分享学习经验和工作经验带动员工学习.
    3、员工学习的内驱力
    诊断员工学习的内驱力,主要考察员工对vwin86com的重视程度、学习的意愿、参与学习活动的积极性、分享学习经验的积极性等方面.
    4、vwin86com体系是否良性运作
    诊断vwin86com体系是否良性运作,主要考查vwin86com管理体系的完善程度(岗位素质模型、职业生涯通道、vwin86com制度、讲师队伍体系、德赢vw300体系)、vwin86com与人力资源其它模块是否无缝衔接并建立起联动关系、学习型组织是否建立并发挥积极作用、三力是否形成最佳合力.
    5、年度vwin86com计划的科学性
    诊断年度vwin86com计划的科学性,主要考察年度vwin86com计划制定的过程是否严谨科学,同时考察年度vwin86com计划的具体内容(vwin86com目标是否能有效支持战略目标的实现、年度vwin86com目标是否进行层层合理分解为专项vwin86com目标和单项vwin86com目标、专项vwin86com计划与单项vwin86com计划是否兼顾学员的能力现状与企业管理现状、不同层次不同专业的vwin86com需求是否能够有效兼顾、vwin86com执行计划是否结合企业的生产管理特点设计确保能有效执行).
    6、年度vwin86com重点及资源配置
    本部分主要考察:年度vwin86com计划中是否有重点专项vwin86com,各专项vwin86com中是否有单项重点vwin86com项目,重点vwin86com项目是否结合当年工作重点,重点vwin86com项目设置是否合理.vwin86com资源配置是否按效率优先、兼顾公并的原则配置,倾向于重点vwin86com项目.
    7、年度vwin86com转化方案
    诊断年度vwin86com转化方案主要考虑是否有年度vwin86com转化方案、是否找出影响vwin86com效果的因素并提出有效的措施、是否就重点vwin86com项目策划相关的辅助活动推动公司管理改善与vwin86com转化.
    8、过往计划执行率与资源保障程度
    主要了解过往vwin86com计划执行情况和其它计划执行情况,判断公司对vwin86com的重视程度,同时进一步分析未能执行的原因,分析出影响下年度vwin86com计划执行的因素.同理分析资源保障情况,找出影响因素,制定出提高执行率与保障资源的方案.
    9、vwin86com执行程序与环节的科学性
    诊断vwin86com执行程序与环节的科学性,主要依据共图咨询总结的vwin86com服务模型,从需求分析、训前渲导、训中控制、训后转化、训后评估总结五个关键环节进行评估.另外,还需要依据共图咨询的vwin86com需求分析432框架重点就vwin86com需求分析环节保障vwin86com效果,即分析出vwin86com主题、vwin86com目标、vwin86com重点、vwin86com演绎方式和思路等,确保德赢vw300效果.
    (二)年度vwin86com效果的诊断步骤
    年度vwin86com效果的诊断一般分三步进行,即问卷调查与资料分析阶段、访谈阶段、小组评估确认阶段.各阶段任务如下:
    1、问卷调查与资料分析阶段
    本阶段主要通过问卷调查和资料分析,了解三力、员工能力现状、vwin86com执行环节、vwin86com体系运作、企业运作情况等,并就提升三力、vwin86com执行环节、vwin86com体系现状作出初步判断,探讨出初步提升方案,同时初步判断公司经营改善要点和vwin86com重点.
    2、访谈阶段
    本阶段主要通过访谈理解企业的战略规划、人力资源规划、经营管理现状及存在问题、阶段工作重点,把握企业经营改善要点,同时进一步确认员工能力现状,初步判断出vwin86com重点,探讨重点项目vwin86com转化方案,并分析探讨vwin86com计划执行提升与资源保障方案.在此基础上,进一步探讨并优化三力提升方案、vwin86com执行环节、vwin86com体系优化方案.
    3、小组评估确认阶段
    抽调各部门领导及公司相关领导组建项目小组,对年度vwin86com计划、重点vwin86com项目转化方案、计划执行提升与资源保障方案、三力提升方案、vwin86com执行优化方案、vwin86com体系优化方案,共同讨论通过,建立共同愿景,明确各人的职责.
    (三)年度vwin86com效果的诊断方法
    1、问卷调查
    问卷调查即对公司高中基层员工分别设计不同的问卷进行调查,项目启动时,一般以问卷调查为主,若无特别情况,问卷发放与收集的时间尽可能控制在一周内.问卷收集回来后,需要对问卷进行处理和分析,一般约需二至三天.问卷调查重点是了解三力情况,并对学员的能力现状进行初步摸底.
    在进行问卷调查时,应注意重点通过本过程加强vwin86com宣传,宣传正确的vwin86com理念,激发员工的学习欲望.至于问卷调查的结果不应过于关注,由于其本身的缺陷性,必然导致所收集的信息不全,另外信息的真实性也有待考证,但一般情况下,可以通过问卷调查了解所需要了解的大致情况,形成初步判断,需要结合访谈等方法进一步确认.
    2、资料分析法
    在进行问卷访查的同时,可以同时了解公司业务情况、组织架构、运作模式、公司发展规划、历年工作报告、人力资源管理制度及公司人力资源情况、vwin86com相关管理制度、历年vwin86com执行情况、资源使用和保障情况等资料,进一步理解企业的经营情况,分析企业经营改善要点与vwin86com重点,探讨提升三力、vwin86com执行环节、vwin86com体系优化方案.资料分析的时间一般在两天至五天内.
    3、访谈法
    访谈法指的是对公司高层领导、中层领导与核心骨干代表等进行面对面的访谈或电话访谈,进一步了解公司的发展规划、人力资源规划、管理现状、阶段工作重点、适合安排vwin86com的时间及形式、过往vwin86com计划执行与资源保障情况等,重点探讨公司的经营改善要点、vwin86com需求、vwin86com形式与时间安排、vwin86com重点、重点项目转化、提升三力、vwin86com执行提升、vwin86com体系优化、vwin86com计划执行提升、vwin86com资源保障等,找出最优方案.
    访谈的时候,访谈对象建议依次为人力资源人士、部门领导、员工代表、副总、总经理(裁).部门领导及以上人士原则上应单独访谈,员工代表为座谈.访谈时间原则上座谈的时间不超过两小时,单独访谈的时间一般为二十分钟至一个小时为宜.
    4、现场参观法
    现场参观法,即通过到员工的工作现场进行参观,重要通过观察了解企业内部的管理情况和员工的工作状态,加深对企业的理解.现场参观不需要参观所有现场,抽几个代表性的地方即可.
    5、小组评估法
    小组评估法,即抽取公司中高层相关领导组成工作组对所制定的年度vwin86com计划及相关转化方案进行评估和修订,在此过程中形成可执行的年度vwin86com计划,并统一思路,明确各人职责,建立共同愿景.当前,很多企业由于对vwin86com的重视程度不高,较难建立起小组进行评估,但实践证明,小组评估是确保方案本身科学性和方案能够得以有效执行的关键.小组评估的时间,视情况为两个小时到一天.
 
阅读:5391次
日期:2009-6-9 11:10:54
收藏 】【 打印 】【 关闭
 
 
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理vwin86com机构 中高层管理vwin86com 领导力vwin86com 员工职业素养vwin86com 沟通技巧vwin86com

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码