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企业如何做好vwin86com工作
 
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地vwin86com开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源.在过去,企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争,不惜化费大量的财力物力,展开愈演愈烈竞争.现阶段,企业间竞争的另一个重点区域----企业vwin86com工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视.从一定程度上讲:企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是vwin86com的竞争.
    企业vwin86com工作作为人力资源管理的核心内容,其作用越来越被企业重视, 因为企业vwin86com工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大,企业与员工个人对vwin86com的需求也越来越多,那么,企业应如何有效地进行或开展企业vwin86com工作呢?笔者认为要注重"八个结合、六个优选".
    一、企业做好vwin86com工作需注重"八个结合":
    1、 与企业的发展方向、规划相结合.企业vwin86com规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,vwin86com为企业实现发展方向做好人才保证工作,有"兵马未动,粮草先行"之道理.所以,企业规划同时又是企业发展规划的重要组成部分,二者不可分割.
    2、 与企业的发展实力、经济基础相结合.对员工进行知识、技能vwin86com的意愿永远是正确的,但不能脱离企业实际实力、经济基础,增添企业负担为代价.vwin86com工作要做到量力而行,企业经济实力强全员vwin86com、普及vwin86com;企业经济实力弱可实行部份关键岗位人员vwin86com、重点vwin86com,量力而行.
    3、 与企业的经营生产状况相结合.社会在发展,企业需要发展,员工的知识、技能需适应性、甚至超前地发展,员工接受vwin86com是必要的,但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提,来开展企业vwin86com工作.如人员轮换vwin86com;根据生产周期比较空闲时vwin86com.
    4、 与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合.企业的人力资源、人才结构是企业开展vwin86com工作的基础,同时它们又是客观变化的;企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展vwin86com工作,才能使vwin86com有的放矢,而且可以通过vwin86com的调节功能,达到"使人适事"的目的,使企业的人力资源得以最佳使用和发挥、优化企业人才结构,使之得以稳定、良性发展.
    5、 与企业的人才培养工作相结合.人才培养的途径、方法是多种多样的,vwin86com只是其中的一种,员工vwin86com在人才培养中的作用、地位,不能忽视,通过vwin86com,培养挖掘企业潜在的优秀人才,适时给予加薪晋升;激励员工不断学习,更新观念,增长技能,具备企业发展所需要的新知识、新技能.当然也不能过度重视加新晋升,而导致形成"vwin86com就要提拔"的错误认识.
    6、 与企业的人才引进、招聘工作相结合.一方面要立足于企业人力资源,"自力更生"开展企业vwin86com工作,另一方面要充分利用社会人才资源,采取短平快式的"拿来主义",适度引进、招聘人才;同时要结合人才引进、招聘的计划、难易、代价等因素,有计划的开展vwin86com工作.
    7、 与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合.企业要求员工德才兼备,因此vwin86com既要注重员工技能的vwin86com,也要注重员工品德素质的vwin86com,使员工的品质与企业文化相符.vwin86com防止概念化、形式化、一般化.因材施教、因人而宜是教育的法则,也是企业开展vwin86com工作所必须遵循的法则.vwin86com内容符合员工岗位、员工要求,能更快挖掘员工潜在的能力,帮助员工实现个人职业计划.
    8、职前导向vwin86com与岗位vwin86com向结合.职前导向vwin86com是必须的,而且是一次的,短期的,初级的.使员工在短期内产生对企业的信任感与热爱心理,使员工基本掌握岗位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗.但切异用导向vwin86com替代岗位vwin86com,岗位vwin86com是不断的、长期的,是从初级到高级不断提高的vwin86com,是造就员工具备企业特色专才的一项长期工作.
    二、企业做好vwin86com工作需做到"六个优选":
    1、 优选vwin86com时机.vwin86com的时机是有讲究的,滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行vwin86com是被动的,但过于主动、超前开展vwin86com也是不可取的,是人力资源资本的呆滞,是人力资源的浪费.
    2、 优选受训人员.对全体员工进行vwin86com是企业的责任,接受vwin86com是每位员工的权力与义务,但不能搞平均主义、"一刀切";优秀员工、主关键岗位员工重点vwin86com,对于受训人员而言,受vwin86com时间有先有后;而且依据个人岗位、素质,在受训内容与要求上宜做到有深有浅.
    3、 优选vwin86com内容.众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性,决定了每个人是不能穷尽所有这些知识的,并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之,应有轻重缓急之分,选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行vwin86com.
    4、 优选vwin86com方式、类型.vwin86com方式、类型多种多样,有脱产、不脱产、半脱产;有短期、长期;有面授、函授、自修;有公费、自费;还有因特网、电视等远程教育这种无国界的新型的家庭内的vwin86com方式.要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及vwin86com的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型.
    5、 优选施训单位、vwin86com教师.从事vwin86com商务活动的单位及vwin86com师良莠不齐、鱼目混珠,其中不乏借vwin86com之名、搞商务投机赚钱的单位和个人,企业要善于辨别真假,根据vwin86com内容选好施训单位、vwin86com师.
    6、 优选vwin86com地点.vwin86com地点有国内、外之分,国内又有远近之分,还有企业内外之分,员工家内、家外之分,企业应该综合多反面的因素选择好地点.目前,企业在开展企业外部vwin86com工作的时候,要谨防很多vwin86com商以假vwin86com、真旅游的方式,诱惑企业人员参加"vwin86com"(旅游)的.
 
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日期:2009-5-22 8:56:31
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