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非物质员工激励--高效员工激励“降龙十八式”
 

  德赢vw300背景:

  弗朗西斯(C、 Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。

  怎样争取到这些呢?

  答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。

  本德赢vw300中既有激励原理分析,支持德赢vw300体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。

  德赢vw300收益:

  1、学习科学的管理激励理论,提升管理者素养与能力;

  2、掌握实用的激励员工方法,提高团队凝聚力与绩效;

  3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感;

  4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力,留住人才;

  5、强化企业使命与目标,努力实践公司远景与梦想;

  6、学员现学现用,马上能用。

  vwin86com对象:

  各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监

  德赢vw300大纲:

  第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

  一、激励的概念

  1、何为激励?激励的实质真相

  2、激励的真正目标

  二、激励的原理

  1.马斯洛原理

  2.双因素理论

  3.期望理论

  第二讲:管理者应遵循的激励原则

  1、每个人都可以被激励

  2、激励员工前先激励自己

  3、激励方向与组织目标一致

  4、及时激励,避免延误

  5、物质和精神相结合

  6、管理者背影就是最好激励

  7、打造团队激励员工

  第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”

  授权激励

  案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽 工具:80/20授权法则+授权三分法

  情感激励

  案例:一个让下属“寒心”的电话 工具:催情六式

  宽容激励

  案例:楚庄王夜宴群臣 工具:宽容“三要”

  荣誉激励

  案例:海尔如何提升发明专利 工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

  赞美激励

  案例:说服小天天 工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

  尊重激励

  案例:韦尔奇的序言 工具:表达尊重的九条妙计

  负面激励

  案例:白总与杨总、黎叔很生气 工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

  竞争激励

  案例:保险公司如何激励员工 工具:排行荣誉墙

  愿景激励

  案例:望梅止渴、马云的梦想 工具:愿景金字塔

  榜样激励

  案例:英雄连的故事 工具:流动红旗法则

  倾听激励

  案例:鲁豫的倾听 工具:有效倾听的7种秘诀

  参与激励

  案例:我有一个梦想 工具:参与三项原则

  目标激励

  案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克 工具:SMART法则

  考核激励激励 案例:有条件的信任 工具:MBO+KPI+BSC

  辅导激励

  案例:如何辅导一个人 工具:GROW教练技术法

  团队激励

  案例:南极大冒险 工具:内部客户模型

  支持激励

  案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空 工具:三项支持

  差异激励 案例:李鸿章的杀、赦、奖、激 工具:管理四象限法则

  第四讲:员工激励方法的综合研讨

  案例:李鸿章分别激励四位下属

  研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?

  研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?

  特别说明:上述德赢vw300内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定vwin86com目标,并根据企业实际情况调整德赢vw300

  胡老师简介:

  北京盛世聚才高级讲师

  案例+实战+激情+品牌讲师

  管理技能实战讲师

  职业素养提升讲师

  管理学硕士 华中地区十大杰出青年讲师

  交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

  四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师

  国资、民营、日、韩、德、美多类企业vwin86com经历

  有400场丰富vwin86com经历的实战、激情、好评讲师

  曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

  曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

  基本介绍

  既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。

  既白老师,400场vwin86com,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。

  即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。

  即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,德赢vw300迭代新颖。

  即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。

  讲师承诺

  n 倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。

  n 有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。

  n 频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。

  职场效能提升德赢vw300体系

  一、中基层管理技能----中基层管理者

  《MTP :中基层管理者技能提升训练》(2-6天)《管理技能提升训练》(1-3天)

  《班组长管理技能提升》(1-2天)

  执行力:《执行力:打造卓越执行团队》(1-2天)领导力:《卓越领导力修炼》(1-2天)

  沟通力:《高效职场沟通技巧》(1-2天)《跨部门沟通与协作:推倒部门墙》(1-2天)

  团队建设:《团队建设:员工凭啥跟你混》(1-2天)

  员工激励:《非物质员工激励》(1-2天)目标管理:《目标管理与计划落实》(1-2天)

  角色认知:《管理者角色认知》(1天)角色认知:《职业经理人六维修炼》(1天)

  二、员工职业素养----基层员工

  员工素养:《优秀员工职业素养十项修炼》(1-2天)员工心态:《员工职业心态与技能提升》(1-2天)员工沟通:《职场高效沟通》(1-2天)员工执行:《全员执行力:打造执行铁军》(1天)工匠精神:《工匠精神:职场精耕者修炼心法》(1天)

  vwin86com时间:2020年12月12日 周六09:00--16:30

  非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

  vwin86com地点:北京

  报名咨询:010-66057092

  报名方式:将报名回执填写完整,请发邮件至wangyufei@bjssjc.com

 
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日期:2020-12-12
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