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团队协作解决问题
 
目  标
让学员充分理解团队协作解决问题的好处并避免弊端,掌握解决问题的工具与方法。
受训对象
所有依靠有效的管理取得成功并希望测试那些能使现有的技术得到提高的管理者和高级职员
德赢vw300大纲

一、为什么要团队建设?
1.历史与时代的要求
2.团队协作的好处

二、4C风格与鲍尔宾问卷
    介绍团队决策要想有效,离不开4种风格的人(献策者、协调者、挑战者与沟通者),通过回答问卷了解你自己的个性和作风

三、团队领导的有效性
1.团队领导应具备哪些行为以带领团队实现目标
2.团队领导应具备哪些个人素质

四、团队协作解决问题的工具与步骤
1.解决问题的工具
    -鱼骨图
    -核查表
    -帕雷托图
    -力量场
2.问题的步骤
    -确定和定义问题
    -分析问题
    -寻求解决问题的多种方法
    -作出决定、采取行动
    -评估结果
    -持续不断改进

五、团队协作游戏

德赢vw300形式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 心理测验 - 练习
德赢vw300期间
1天
名  额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质
企业职工人数
管理层人数
主管业务
填表人
项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数
学历水平
年龄情况
职务担当
工作年限
曾接受的vwin86com情况
(三)德赢vw300设置与要求
德赢vw300的内容设置建议
累计时间天数
希望的时间安排
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与德赢vw300有关的重要问题
希望进行的vwin86com
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?见效如何?

希望通过vwin86com具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,以便vwin86com调研的分析和德赢vw300设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望vwin86com内容可从我们的德赢vw300中选择,也可以自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
 
 
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